岳阳湖滨园艺场靠大力发展生态型休闲农业步入快车道
岳阳市最后一家农垦企业湖滨园艺场突破传统型管理模式，充分发挥倚城傍湖的近郊优势，区域经济取得良性发展的好势头。
该场是家建场４０多年的农垦企业，辖区面积１８平方公里，人口达１８０００余人，境内有山有水，属南湖风景区辖范围内的可利用土地最多的单位。但由于前几年受传统型农垦企业管理模式的束缚，经济发展缓慢。面对困境，场党委书记陈克祥上任后和领导班子确定的脱困方案，就是积极推进体制改革，整合优良资源，大力开展招商引资。新的场党委班子由１２人精减到５人，机关工作人员砍掉一半，下属３个分场的行管人员由４５人减至１６人，仅此一项就为场部减轻负担６５万元。通过推行场办企业改革，转换经营机制，解决了６２０名农场职工就业，其中湖滨纸箱包装有限公司进行股份制改造后年产值达１１００万元，利税突破１４５万元。其它１１家企业也通过改制，盘活了资产，实现了赢利。
该场还充分利用近郊优势，大力发展生态型休闲农业，打造市区群众休闲的后花园，数千亩桃梨基地通过更新改造更是成为供市民春赏鲜花夏尝果的“世外桃源”，水产、家禽养殖也涌现一批大户，其中一分场下岗职工冯平办起了年出栏鸡６万羽、生猪２００头的养殖场，年产值达１０５万元。近年来，该场还通过招商引资，先后引进楼氏饲料公司、湘北食品有限公司、华强电子公司等民营企业２６家，其中楼氏饲料公司花３６０万元买下湖滨罐头厂后计划再投资２０００万元，将该厂改造成中南地区最大的文具生产基地。
该场是家建场４０多年的农垦企业，辖区面积１８平方公里，人口达１８０００余人，境内有山有水，属南湖风景区辖范围内的可利用土地最多的单位。但由于前几年受传统型农垦企业管理模式的束缚，经济发展缓慢。面对困境，场党委书记陈克祥上任后和领导班子确定的脱困方案，就是积极推进体制改革，整合优良资源，大力开展招商引资。新的场党委班子由１２人精减到５人，机关工作人员砍掉一半，下属３个分场的行管人员由４５人减至１６人，仅此一项就为场部减轻负担６５万元。通过推行场办企业改革，转换经营机制，解决了６２０名农场职工就业，其中湖滨纸箱包装有限公司进行股份制改造后年产值达１１００万元，利税突破１４５万元。其它１１家企业也通过改制，盘活了资产，实现了赢利。
该场还充分利用近郊优势，大力发展生态型休闲农业，打造市区群众休闲的后花园，数千亩桃梨基地通过更新改造更是成为供市民春赏鲜花夏尝果的“世外桃源”，水产、家禽养殖也涌现一批大户，其中一分场下岗职工冯平办起了年出栏鸡６万羽、生猪２００头的养殖场，年产值达１０５万元。近年来，该场还通过招商引资，先后引进楼氏饲料公司、湘北食品有限公司、华强电子公司等民营企业２６家，其中楼氏饲料公司花３６０万元买下湖滨罐头厂后计划再投资２０００万元，将该厂改造成中南地区最大的文具生产基地。
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