农历猪年临近，“养猪状元”龙秋华喜气盈门：一份向深圳清水河肉联厂年供3．5万头活猪的大订单稳稳地摆在了自己的案头。

　　三十出头的龙秋华，从落榜生走上养猪之路，创办起茶陵县龙华畜牧公司，逐渐成为名扬省内外的“养猪状元”。近3年，他的公司每年出栏生猪2万多头，年均利税200万元。公司还从贷款担保、提供仔猪、活猪销售等方面帮扶，在当地带出了100多个规模养猪户。龙秋华先后获得全省劳动模范、全国劳动模范等殊荣，并连续两届当选为省人大代表。

　　1月10日，深圳市有关专家慕名来到茶陵县考察，同意龙华畜牧公司作为深圳清水河肉联厂的无公害养殖基地。还当场拿出了这份年供3．5万头活猪的订单。专家们承诺：如能兑现订单，还可获基地建设专项扶持。

　　订单送上门，还有扶持在后头，自然让人欣喜。龙秋华细算，不失掉广州、东莞的“老客户”，再接下新订单，意味着公司规模要扩大一倍，仅猪舍、种猪的投入即需900多万元。公司一时半载可拿不出这么多钱。这份订单接不接？

　　公司内部的论证会上，大家在为这张预兆开年大吉的订单感到振奋的同时，纷纷献计献策。“扩大养殖规模，不一定非要自己投入呀”；“猪源没问题，养猪大户可提供，收猪送深圳便是”……大家越议思路越清晰：订单一定接，供猪没问题。

　　龙秋华签下了这份订单，同时有了更大胆的设想：以订单为纽带，创新养殖模式，迈向现代化养殖企业。他立即动手办两件事：立即设计“公司＋养殖户”的发展方案；火速派人到株洲、长沙等地招聘技术管理员。

　　咨询专家后，龙秋华决定采取“全进全出”的模式，带动农民科技养猪：公司挑选乐于养猪的农民，作为核心养殖户；5—10个“核心户”联保，向银信部门贷款；聚集“核心户”的场地、栏舍、资金，扩大养殖规模。母猪和商品猪分开喂养，公司在现有1200头母猪的基础上，新增1500头母猪；按动物营养学的要求，母猪、仔猪配制专门的营养饲料。“核心户”喂养商品猪，仔猪同时进栏，壮猪同时出栏，实现分阶段科学喂养。

　　据效益评估，公司统一供仔猪、供饲料，统一防疫、保健、驱虫，统一销售，一个“核心户”每年可喂三批900头肥猪。

　　公司确保每出栏一头商品猪，养殖户纯收入不低于50元，一户年纯收入可达4．5万元以上。对喂养母猪的“核心户”，公司也确保每头母猪年纯收入1000元。

　　1月26日，面对前来采访的记者，龙秋华兴奋地说，把散养户变成饲养员，公司规模扩大一倍，玉米、豆粕等饲料和防疫、驱虫药剂实行批量采购，粗粗一算，凭借规模效益，一头猪可节本50元以上，公司扩大了规模，“核心户”利益有保障。

　　有了如此周到的方案，完成订单该是顺理成章了。然而，让龙秋华始料不及的是，技术管理员招聘却卡壳了。据说，在人才交流中心，大专学历以上的人才不满于绩效工资，尽管承诺月工资最高可达2000多元，还是无人签约；在一些学校举办的专场招聘会上，学生们关心上班是否“朝九晚五”。公司代表如实相告，母猪下崽不等人，早上6点钟下崽，管理员必须6点钟前到场。一些学生闻言纷纷告退。

　　招聘技术人才受阻，“全进全出”模式也只好推迟实施。龙秋华如此描述自己的无奈心情：“没有订单盼订单，现在有了订单，技术人员跟不上也着急。”

　　近两天，他又奔走于远近养猪户之间，逐村挑选有高中文化、热心养猪的青年，集中进行培训。公司最新规定，从今年起，每年选送2—3名管理员到大专院校学习，打造现代化的人才团队。

　　“小型‘农’字号企业迈向现代农业，最关键的是人才”，龙秋华感觉到手里的订单既让人喜，也让人忧。