现任“湖南卢青年米业有限公司”总经理、“沅江市种粮大户合作协会”会长的卢青年，在粮食产业上成功地走出了一条生产、加工、销售相结合的产业化好路子。2004年他组织50多个粮食种植大户成立了“沅江市种粮大户合作协会”，拥有协会会员1000多名。从2000年至2007年，他种粮面积由2200亩逐步扩大到3200亩，累计种植优质水稻21938亩，总产稻谷11580吨，种植稻谷创纯利420多万元，粮食加工创纯利1200多万元，向国家上交利税 108万元。2003年他被农业部授予“全国十大种粮标兵”称号，受到国务院副总理回良玉等领导同志的亲切接见。
一、抓住生产环节，实行优质水稻“五化”生产。一是实行水稻面积规模化生产。20世纪90年代末，卢青年跑遍广州、上海、长沙、湘潭等大中城市，到粒粒晶、金健、金雁等米业集团进行了广泛联系和接触，掌握了大量市场信息，决定利用自己具备的稻米加工优势，以每亩280元价格在原千山红农场部分村组租赁了3000多亩稻田进行经营，发展庄园农业，扩大规模效益，开发优质稻生产。二是实行水稻品种优质化生产。早稻选用湘早籼42号，一季稻与晚稻选用湘晚籼11、12、13号、两优培九等优良品种。水稻生产全部选用优质高产良种，优质良种覆盖率达到100%。三是实行水稻栽培技术轻简化生产。卢青年在生产中重视科学种田，注重采用先进的生产栽培技术，租赁的稻田全部采取分厢撒播，化学除草和机械收割的轻简化栽培管理。订单生产的面积也采取了抛秧栽培和直播栽培技术。并聘请了农业局栽培、植保专家两人，兼职指导。四是实行水稻农事操作机械化生产。卢青年种粮注重减轻劳动强度，提高劳动效率。公司配备了齐全的现代化农机设备，拥有4台大小耕耙机、6台抽水机、2台收割机、3台运输车、2套烘干机，晒场10000平方米。租赁的稻田在整地、灌溉、施药、收获、凉晒、储运等农事操作上实现了机械化操作。五是实行水稻田间管理制度化生产。为搞好田间管理，卢青年首先是注重选用种田经验丰富，管理能力强，种田热情高，认真负责的人员。共聘用水稻生产管理人员14人。其次是制定了一套科学的管理制度。在生产管理上采取分片负责制，根据生产条件与管理水平，每名管理人员负责种植面积250-300亩；管理人员工资与产量直接挂钩，对造成生产失误的管理人员予以解聘或扣发工资；励行节约，解决种植水稻增产不增收与种植低效的问题；对于农药喷施等紧急性农事活动，雇请当地吃苦耐劳的农民临时用工。
二、开展规模化经营，不断扩大品牌效益。一是打造一家现代综合型企业。为了减少中间环节，实现低成本经营，从2003年起，卢青年走上了自产、自加工、自销售的产业化经营道路。目前“湖南卢青年米业有限公司”是一家集生产、收储、加工、销售于一体的粮食加工龙头企业。现有注册资本2100万元，粮食加工经营场地20000多平方米，有两个大米加工车间，两条普米线和一条精米生产线，年生产加工能力5万多吨，现有仓容23000吨、有两个500吨级粮食装卸专用码头。二是打造享誉全国的优质品牌。卢青年特别注重产品质量的开发，生产的“千府香米”、“千府软米”、“湖乡米”、“湘土农家米”和“卢青年大米”等“卢青年”牌系列优质大米，全部通过了国家绿色食品认证和ISO9001-2000质量体系认证。其产品获得2005年、2006年湖南省消费者信得过品牌、益阳首届绿色农产品展销会金奖、湖南省第六届国际农博会最畅销奖、2006年中国优质大米博览会金奖、2007年中国湖南第九届国际农博会金奖。规模经营和品牌效益是卢青年种粮不败的主要法宝。
三、发挥协会作用，带领大家共同致富。卢青年大面积种粮的成功经验，在十里八乡迅速传开，周边县市及当地的农民兄弟纷纷前来取经，他每次都是热诚接待，毫无保留地传授自己种植优质稻的栽培技术和管理经验，培养了一大批的种粮大户。他针对许多种粮大户在政策、技术、经验方面的疑虑，以“沅江市种粮大户合作协会”为纽带，利用自己卢青年米业公司的加工优势，实行了“二定一返”的优质稻订单生产，即定生产品种、定最低收购保护价、市场价上涨后返差价给会员，带领广大粮农共同致富。